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皇马国际平台机关召开部室工作沟通调度会

2021-01-04 11:24:17

       年终岁尾,在各项工作即将收官之际,皇马国际平台机关在二楼会议室召开机关部室工作沟通调度会。皇马国际平台各主管领导、各部室副部长( 主任)以上人员参加了会议。
       此次会议是在各部室部长(主任)对2020年工作进行全面认真总结,并对2021年及以后工作进行分析研究的基础上,提交本部门主管领导审议后召开的。会上,机关各部室部长(主任)对2020年的工作进行了详细汇报,并提出了需要公司领导或其他部门协调配合完成的工作和需要解决的问题和困难,对2021年主要工作谋划及思路措施进行了汇报。各业务线主管领导针对分管部门的汇报情况,进行总结点评并提出下一步的工作要求和工作目标。
       会议最后,皇马国际平台董事长、总经理刘洪杰做了重要讲话。刘总对2020年机关各业务线的工作进行了客观的总结和评价。他说,2020年,在各个部门的共同努力下,工作取得了一定的成绩,涌现了很多亮点,许多工作有了新的突破。一是逐步解决了制约公司发展的突出问题;二是依法治企能力得到加强;三是各项管理逐步向规范化、信息化迈进;四是企业文化建设得到加强,社会形象和社会知名度有所提升,战斗力和凝聚力有所加强;五是对机构设置进行了调整;六是人才引进工作进一步强化,新鲜血液持续跟进,后续还需要加大力度。
       刘总指出,成绩来之不易,但是很多工作尚有很大的提升空间。大家要清醒地认识到,我们有些工作距离目标还有一定差距,这就要求我们要脚踏实地,持之以恒,奋起直追。一是要继续加大任务开发力度,在任务开发工作方面存在内部发展不平稳的问题,要学习借鉴先进的经营思路和经营方法,形成整体一盘棋;二是要重点改进和加强经营方式单一的问题,大力发展自主经营;三是提升盈利能力,开元节流,增收节支;四是继续加强人才储备力度;五是继续强化法律意识,提高防控风险的能力;六是提高二级单位领导的综合经营管理能力;七是提升机关人员管理水平;八是强化企业定位和市场定位,提升企业整体竞争力。
       刘总对机关全体员工提出更高的工作要求:1、机关是单位的龙头,各主管领导、各部部长(主任)要有大局意识,在工作中要占在全局统筹考虑问题;2、要有强烈的责任感,把工作当成自己的事来做;3、强化规则意识和执行力,做到令行禁止;3、加大管理力度,提升管理水平; 4、2021年要重点抓机关工作作风,要提升业务能力,提高工作效率,理顺基础管理,给二级单位做好表率,把机关打造成作风过硬、业务引领、真抓实干的过硬机关;5、各位主管领导、各部门部长(主任)要对自己、对部门人员严格要求,做各方面的引领,领导就是领着干,要勇于担责任。相信通过大家的共同努力,2021年各项工作一定能再上新的台阶。