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物业分公司优化内部人员配置,实行全员职工竞聘上岗

2020-10-29 09:06:08

       为了适应市场变化,实行现代企业制度“模块化”管理,进一步加强和推进《物业站承包责任状》和《创建“红色物业”承诺书》工作全面顺利实施,近日,物业分公司打破原有工作机制,实行全员下岗,全员全岗竞聘上岗。
       今年国庆长假期间,物业分公司主要领导放弃休假,成立了以经理为组长、书记为副组长、公司业务骨干为成员的竞聘小组,从10月4日就开始着手把物业分公司各科室、物业站各宿舍区的工作进行分类归纳,最终把工作分成4个科室(物业站),每个科室(物业站)制定了相应的岗位责任以及科室(物业站)管理人员的考勤制度,各科室人员实行竞聘上岗。
       竞聘上岗采取公开、公平、公正双向选择原则,首先从竞聘部门负责人开始,采取自我推荐方式,每人最多可以依次选择2个岗位,在全体员工各自写出竞聘申请后,10月7日在物业会议室进行了竞聘演讲。
       办公室、科室竞聘者从科室基础管理工作入手,把科学管理、细致工作作为今后的工作目标。物业站竞聘人员从物业服务区的管理入手,把创造效益、开源节流放在首位,把积极推进物业服务区纳入红色物业管理作为今后的主要工作,把各自的规划及实施方向做了详细的阐述。演讲结束后,全体职工以无记名投票方式进行了选举,竞聘负责人的产生采取竞聘报告及经验、业绩相结合,最后提交竞聘小组讨论确定,共产生了4位部门负责人。各部门负责人产生后,优先挑选本部门员工,采取负责人与工作人员双向选择模式,员工申请和岗位需要相结合,组成了各自科室、物业站。
       新的科室、物业站成立后,新产生了3位年轻负责人,年轻干部成为了公司发展的主力军,为物业分公司的发展注入了新鲜血液。物业分公司领导希望年轻干部有一颗学习、感恩的心,学习老职工的技术、经验,在公司提供的平台上做出不平凡的业绩。希望老职工“扶上马、送一程”,老、中、青结合,把物业分公司的各项工作做实、做好、做精。
       竞聘上岗激发了全体职工的工作热情,竞聘后,全体职工把到年底的工作做了详细的计划和安排,并提出了很多意见和建议,表示今后在各自选择的工作岗位上会更加努力,以《物业站承包责任状》和《创建“红色物业”承诺书》为工作目标,对自己高标准、严要求,积极创收,争取政府补贴,为公司发展做出更大的贡献。(李翠丽)
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